1月25日，安徽建工集團(tuán)有限公司召開(kāi)了2006年工作會(huì)議,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)胡運(yùn)成、歐陽(yáng)其昭、蔡木森、張海平、李善志、劉家靜、鄭德堯、劉振武、王元曦、王禮義,所屬各單位中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員、機(jī)關(guān)、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體全體員工參加會(huì)議。省國(guó)資委主任桂建平、省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)陳素偉、監(jiān)事會(huì)主席陳廣文等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席。會(huì)議由蔡木森同志主持。
    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成在會(huì)上作題為《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，奪取安徽建工二次創(chuàng)業(yè)的新勝利》的工作報(bào)告（全文另發(fā)）。報(bào)告共分兩個(gè)部分，一是2005年工作回顧，二是2006年工作安排。2005年，集團(tuán)公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神及省委、省政府關(guān)于加快省屬企業(yè)改革發(fā)展精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主線，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以改革為突破口，完善戰(zhàn)略，提升文化，整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，取得了顯著成績(jī),各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。一是生產(chǎn)保持快速增長(zhǎng)，全年累計(jì)完成總產(chǎn)值33.2億元，同比增長(zhǎng)40%，產(chǎn)值規(guī)模連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?？⒐っ娣e完成162萬(wàn)m2,工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率64%，榮獲國(guó)家建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”1項(xiàng)，駐外使館部?jī)?yōu)工程2項(xiàng)，省級(jí)建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)“黃山杯”4項(xiàng)，省級(jí)“科技應(yīng)用示范工程”4項(xiàng)；省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)；阿爾及利亞安拉巴住宅工程受到阿國(guó)政府嘉獎(jiǎng)。全年實(shí)現(xiàn)利稅首次超億元，增幅超過(guò)50%。全系統(tǒng)人均收入增幅超過(guò)20%。二是市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作形成了以特級(jí)總承包為龍頭，各專業(yè)承包、勞務(wù)分包和專業(yè)分包為補(bǔ)充,共闖市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局，全年簽約工程總額33億元，同比增長(zhǎng)50%以上。海外業(yè)務(wù)由“借船出?！敝鸩较颉霸齑龊！边^(guò)渡，“一主兩翼”的海外發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實(shí)，全年海外承攬施工任務(wù)8億多元，工程合同簽約額約10億元，業(yè)務(wù)涉及近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)。三是改革改制取得新進(jìn)展，“減員、減債、減負(fù)、剝離、調(diào)整、產(chǎn)權(quán)多元化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、打造新型企業(yè)文化”8項(xiàng)目標(biāo)，前5項(xiàng)基本完成，后3項(xiàng)也得到很大發(fā)展。四是管理水平再上新臺(tái)階，形成了“以人力資源管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為中心，以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)”的管理體系。五是黨建和企業(yè)文化建設(shè)有明顯進(jìn)步，深入廣泛開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，舉辦了第五屆職工文化藝術(shù)節(jié)，集團(tuán)公司榮獲全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。胡運(yùn)成在總結(jié)去年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，明確發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的前提；改革是個(gè)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”的有機(jī)結(jié)合；改造企業(yè)首先要改造經(jīng)營(yíng)者；加強(qiáng)企業(yè)管理，要靠?jī)墒?，一手是柔性的文化，一手是剛性的制度；良好的?nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要；企業(yè)歷史遺留問(wèn)題要靠發(fā)展來(lái)解決；必勝的信念，堅(jiān)強(qiáng)的意志，創(chuàng)造性地工作，堅(jiān)持不懈的努力，是安徽建工取勝的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在二次創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過(guò)程中必須始終堅(jiān)持。
    胡運(yùn)成同志指出：2006年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，今年和未來(lái)幾年是安徽建工承前啟后，實(shí)施“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。今年集團(tuán)公司工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)管理，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，加強(qiáng)企業(yè)黨建，力爭(zhēng)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面實(shí)現(xiàn)較大突破，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃宏偉目標(biāo)起好步、開(kāi)好局。集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是產(chǎn)值突破40億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.3億元。為此，2006年要著力抓好以下六個(gè)方面工作：一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把握新形勢(shì)，謀劃新發(fā)展，在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,整合資源,優(yōu)化戰(zhàn)略,搶抓機(jī)遇,化解威脅,揚(yáng)長(zhǎng)避短,加快發(fā)展,在“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端產(chǎn)品傾斜，相關(guān)多元化戰(zhàn)略和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品布局、人才布局和組織結(jié)構(gòu)及管理流程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)改造，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取到“十一五”末企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100億元。二是啟動(dòng)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進(jìn)企業(yè)改革改制的步伐，2006年結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是拓展經(jīng)營(yíng)思路，落實(shí)大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以房建為龍頭，堅(jiān)持立足本省，面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)施跨行業(yè)、跨國(guó)的大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。四是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，尤其要加強(qiáng)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、施工項(xiàng)目和質(zhì)量安全管理，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專業(yè)管理，提高管理水平，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，向管理要形象，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。五是提升企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)和員工根本利益，反映時(shí)代精神，富于安徽建工集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，為二次創(chuàng)業(yè)提供組織和政治保證，重點(diǎn)是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織的自身建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。
    集團(tuán)公司黨委書記歐陽(yáng)其昭同志在工作會(huì)上就貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求（全文另發(fā)）：一要統(tǒng)一思想，以時(shí)不我待的姿態(tài)抓落實(shí)，認(rèn)真謀劃好今年的各項(xiàng)工作；二要堅(jiān)定信心，以求真務(wù)實(shí)的精神抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處；三要營(yíng)造環(huán)境，以干事創(chuàng)業(yè)的氛圍抓落實(shí)，尤其要大力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展的環(huán)境、改革創(chuàng)新的環(huán)境、全員創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、寬松和諧的環(huán)境，在集團(tuán)上下形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；四要加強(qiáng)黨建，以組織和政治保證抓落實(shí)，積極開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，全力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈抓好企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)從“就黨建抓黨建”的思維模式中解放出來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織的自身建設(shè)，全面開(kāi)創(chuàng)安徽建工集團(tuán)改革發(fā)展新局面。
    省國(guó)資委主任桂建平在工作會(huì)議上要求集團(tuán)公司，一要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，抓好“十一五”規(guī)劃的編制工作；二要進(jìn)一步深化改革，鞏固改革成果，做大做強(qiáng)安徽建工；三要進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；四要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，努力打造作風(fēng)硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍。省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)陳素偉在講話中殷切希望自己曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的安徽建工集團(tuán)，面向主業(yè)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；面向市場(chǎng)，實(shí)行多元化戰(zhàn)略；面向改革，堅(jiān)持以人為本。
    會(huì)上，胡運(yùn)成總經(jīng)理和歐陽(yáng)其昭書記分別代表集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委，與各單位簽訂了2006年經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和黨委工作目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)集團(tuán)公司2005年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。
    1月25日下午，所屬各單位就2005年工作情況和2006年工作安排進(jìn)行了交流，集團(tuán)公司黨委副書記張海平同志作總結(jié)講話，就貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神提出了具體要求。        

                                        （黨委工作部）