省疏浚公司召開第三季度工作會議

時間：2009-09-28

來源:

作者:工程部

點擊數(shù):4128

9月25日，公司第三季度工作會議在池州隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、直屬項目部、各生產(chǎn)單位及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人等40余人參加會議，會議由總工程師盛智杰主持，歷時一天。

會上，臨泉泉河大橋重建工程等8個在建項目、內(nèi)河疏浚處等4個生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)經(jīng)營部等8個職能部門分別匯報了前期工作開展情況、存在的問題和下一步將要采取的積極措施，并對第四季度工作分別作了計劃安排。工程部（安全生產(chǎn)部）通報了9月15日至20日公司安全、質(zhì)量等檢查情況，結(jié)果表明公司1～9月生產(chǎn)情況和安全形勢良好，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，截止發(fā)稿時累計達(dá)2.7億元，占年度計劃的78%，大生產(chǎn)、大發(fā)展態(tài)勢正在形成。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席曹興堂和副總經(jīng)理侯力在會上分別作了重要講話。曹書記對當(dāng)前所屬各單位取得的成績表示了高度贊揚，同時也要求大家居安思危，戒驕戒躁，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，對學(xué)習(xí)和實際工作中出現(xiàn)的問題，要有系統(tǒng)和務(wù)實的整改方案，要繼續(xù)解放思想，加強(qiáng)過程管理，完善流程控制，營造積極向上的企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。侯總隨后就經(jīng)營工作提出了具體要求，他強(qiáng)調(diào)，項目管理是經(jīng)營工作的延伸，項目考核是項目管理的延伸。加強(qiáng)項目考核工作，提升項目管理水平，為大經(jīng)營大發(fā)展服務(wù)。

最后，公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍對會議做了總結(jié)并做重要指示。李總表示，1～9月份，疏浚公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓機(jī)制、體制改革不放松，狠抓項目管理和財務(wù)管理，經(jīng)過全體員工的努力，新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，公司發(fā)生了翻天覆地的變化，營業(yè)收入和利潤指標(biāo)均已超年度計劃，上下呈現(xiàn)良好的大發(fā)展態(tài)勢。

對今后工作，李總強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步解放思想，拓寬經(jīng)營思路；要有所思、有所學(xué)、有所為。繼續(xù)擴(kuò)大投資型經(jīng)營規(guī)模，善于整合優(yōu)勢資源，善于利用市場吸引社會資源，促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)大發(fā)展。二是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高管理水平。要求全體員工、尤其是中層管理人員要逐步建立主動思考、系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)發(fā)展的理念，不斷提高自身管理水平，扎實工作，力爭干一個工程，影響一個市場。三是對第四季度工作提出了具體的建議和意見，做好冬季安全生產(chǎn)的預(yù)防工作。

會后，參會人員還興致勃勃地參觀了公司銅陵港外貿(mào)碼頭堆貨場工程施工現(xiàn)場。