會議現(xiàn)場
參會人員齊唱《安徽建工之歌》
建工集團(tuán)副總經(jīng)理戴良軍(中)參會并作重要指示
建工集團(tuán)第二監(jiān)事會主席黃家征參會指導(dǎo)
2010年7月30日,交航公司上半年生產(chǎn)總結(jié)會議在黟縣召開。會議主要是總結(jié)各單位上半年工程生產(chǎn)情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展部署情況,并對下一步的工作進(jìn)行安排、部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍,第二監(jiān)事會主席黃家征,監(jiān)事朱榮合、童立華等應(yīng)邀出席會議,該公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部、工程處、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議,會議由交航公司總工程師盛智杰主持。
大會首先由該公司所屬各單位匯報上半年的工作,其中安全生產(chǎn)部匯報了上半年安全工作開展情況,交航公司安全生產(chǎn)形勢整體趨于平穩(wěn);同時傳達(dá)了二季度安全生產(chǎn)工程質(zhì)量檢查情況通報,充分肯定了各單位在安全生產(chǎn)工作中取得的成績,同時也指出存在的安全隱患,并提出了下半年生產(chǎn)和安全工作建議。財務(wù)資產(chǎn)部匯報了上半年的財務(wù)整體情況,產(chǎn)值已完成全年計劃的79%,財務(wù)狀況良好,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。
交航公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍隨后對2010年上半年生產(chǎn)、安全工作進(jìn)行了全面總結(jié)。同時,指出了問題的癥結(jié),提出了下階段的工作安排。強(qiáng)調(diào)要從四個方面細(xì)化工作,一是制度建設(shè)上要“細(xì)”,二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)要“細(xì)”,三是生產(chǎn)進(jìn)度安排要“細(xì)”,四是各類紀(jì)錄檔案要“細(xì)”。要求各部門、項(xiàng)目部和工程處都要積極行動起來,強(qiáng)化制度規(guī)范管理,抓好施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)安全隱患排查,發(fā)動員工全面參與,真正形成生產(chǎn)、安全齊抓共管的格局。
集團(tuán)公司副總戴良軍蒞臨了會議并作了重要講話。戴總對公司近兩年取得長足進(jìn)步表示非常欣慰,對交航公司全年超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)寄予期望。他指出在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)條件下,水運(yùn)工程的發(fā)展具有低碳、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),相比高鐵、高速等基礎(chǔ)建設(shè)擁有一定的優(yōu)勢,要把握好水運(yùn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境機(jī)遇和投資機(jī)遇,練好內(nèi)功,盡早實(shí)現(xiàn)安徽交航大生產(chǎn)、大發(fā)展的格局。
戴總強(qiáng)調(diào),認(rèn)真把握當(dāng)前水運(yùn)市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇,結(jié)合安徽交航當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,還應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。一是認(rèn)真做好符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。重點(diǎn)是三年發(fā)展規(guī)劃,明晰戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),摸清市場動態(tài)脈絡(luò)。規(guī)劃要深入人心,貼合實(shí)際,真正地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)指明正確的方向;二是夯實(shí)制度化管理基礎(chǔ)。要不斷地根據(jù)市場和企業(yè)自身實(shí)際更新和完善企業(yè)管理制度,使管理制度成為不斷發(fā)展的體系。要不斷地配比好人治—制度治—文化治三個管理層次和比例,不斷地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;三是要大力開展創(chuàng)新工作,重視項(xiàng)目管理的創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量的創(chuàng)新、施工技術(shù)方案的創(chuàng)新,大力培養(yǎng)人才技術(shù)隊(duì)伍;四是適當(dāng)時機(jī)考慮項(xiàng)目資本運(yùn)作,在不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上,選擇成熟、適當(dāng)?shù)臅r機(jī),逐步進(jìn)入項(xiàng)目資本運(yùn)營,促進(jìn)企業(yè)無限發(fā)展。
會議在全體參會人員齊唱《安徽建工之歌》嘹亮的歌聲中落下帷幕。