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安徽交航:做綜合性水運施工一流企業(yè)

時間:2013-07-11
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    編者按:安徽工人日報7月11日頭版頭條報道了我公司發(fā)展事跡。
    從連續(xù)10年虧損、瀕臨破產(chǎn)邊緣的疏浚公司,到集港航、水利、市政等工程為一身、年產(chǎn)值超10億元的“新交航”,公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍說他和同事們有一個夢想——
 
安徽交航:做綜合性水運施工一流企業(yè)
 
    7月1日,在住建部公告中,安徽省交通航務(wù)工程有限公司的名字赫然在目,標(biāo)志著該公司成功實現(xiàn)主項港航一級資質(zhì)升級,實現(xiàn)了企業(yè)施工總承包資質(zhì)水平的提升,至此,安徽交航已經(jīng)成功實現(xiàn)主項港航一級升級。“施工資質(zhì)的成功升級,充分說明我們經(jīng)營與生產(chǎn)能力有了更大的飛躍,為實現(xiàn)公司‘十二五’發(fā)展目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)?!惫军h委書記、總經(jīng)理李世龍高興地對記者說。
   從連續(xù)10年虧損、瀕臨破產(chǎn)邊緣的疏浚公司,到集港航、水利、市政等工程為一身、年產(chǎn)值超10億元的“新交航”,以及連續(xù)3年獲得集團公司表彰,李世龍感慨頗多:“回首這幾年走過的道路,有過迷茫,有過探索;但是更多的是負(fù)重前行之后的收獲,是鳳凰涅槃之后的自豪?!?/FONT>
 
老國企背水一戰(zhàn)
 
    2008年,交航公司幾乎走入了絕境:承接項目虧損,拖欠了職工兩年多工資,工作用車誰用誰掏錢……關(guān)鍵時候,安徽建工集團對交航公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整,李世龍臨危受命。
“我接手的時候,公司只有兩個項目,其中一個虧損已成定局,另外那個派河應(yīng)急治理工程因為設(shè)備配置跟不上業(yè)主意見很大?!崩钍例堈f,“我和班子幾個人商量之后,決定把收到的那點有限的工程款全部用于調(diào)設(shè)備應(yīng)急?!?/FONT>
   與此同時,大刀闊斧的改革也在交航公司上演:各項目部原來獨立的賬號一周內(nèi)全部被取消,資金由公司統(tǒng)一調(diào)配;項目實行承包管理,對盈利的項目實行重獎……
2009年的春天來臨時,一個喜訊也在交航公司傳開了——派河應(yīng)急治理項目順利完工,業(yè)主非常滿意?!昂芸煳覀兙蛢冬F(xiàn)了對這個項目負(fù)責(zé)人的十八萬元的獎勵,而我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子幾個人的工資與一年才兩萬多元?!崩钍例堈f,這個時候,要的就是商鞅變法的精神。
 
五年再造“新交航”
 
   2009年,安徽交航黃渤海分公司成立,這是交航第一次把目光從省內(nèi)港航和水利市場投向省外,成功開辟了沿海水運市場。
   2010年承接山西太原汾河清淤擴容固堤工程,進入中部水運水利市場。
   如今,公司業(yè)務(wù)市場已遍布環(huán)黃渤海、中東部和南部省份,承接了一批如東太湖綜合治理等大中型港航工程。
   “五年前,在公司舉步維艱的情況下,為求突圍,我們提出來‘通江達海、藍黃并舉’的發(fā)展戰(zhàn)略,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全體員工發(fā)揚團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的交航精神,鞏固以港航、水利、市政為主的品字型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),市場建設(shè)成效顯著,發(fā)展質(zhì)量進一步提高。”回首風(fēng)雨兼程的五年,李世龍說交航人的艱苦付出自不待言,現(xiàn)在更多的是自豪,“從2009年一舉扭轉(zhuǎn)10年虧損的局面之后,交航公司進入了發(fā)展的‘快車道’,去年我們實現(xiàn)了新簽合同額10.36億元,利潤總額1466萬元,職工收入年增長近20%,可以說,五年再造新交航的目標(biāo)已經(jīng)提前實現(xiàn)?!?/FONT>
 
“我和同事們有一個夢想
 
   “我和同事們有一個夢想,那就是把安徽交航打造成中部綜合性水運施工一流企業(yè)?!闭f到這里,李世龍有些激動了。
    水運施工企業(yè)是資金和技術(shù)雙密集型企業(yè),近年來,安徽交航一方面不斷豐富融資方法,拓寬融資渠道;另一方面,多方籌集資金加快技術(shù)創(chuàng)新、人才建設(shè)和裝備升級,不僅引進了一批高端人才,而且實現(xiàn)了“三個一批”,即淘汰一批高耗能低產(chǎn)出的設(shè)備,投入2000萬元按照國內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)升級、改造了一批疏浚設(shè)備,正在購置一批新設(shè)備。
    2012年,以滇池三期底泥疏浚工程為載體,安徽交航斥資對船舶進行了環(huán)保疏?,F(xiàn)代化技術(shù)改造,制作了斗輪和環(huán)保絞刀、GPS定位及水下斷層顯示控制系統(tǒng)等,形成了目前國內(nèi)較為先進的內(nèi)河環(huán)保疏浚適用船舶,極大提升了施工核心裝備水平。同時,與天津科技大學(xué)等高校科研機構(gòu)緊密合作,加強了環(huán)保疏浚技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用技術(shù)總結(jié)力度,環(huán)保疏浚核心競爭力架構(gòu)初步建成。
    采訪中記者了解到,今年安徽交航提出了實現(xiàn)合同額17億元、施工產(chǎn)值16億元、主營業(yè)務(wù)收入9億元、利潤總額1000萬元和創(chuàng)創(chuàng)科技進步獎、黃山杯、建工杯等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),這些在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實,與此同時,安徽交航在省內(nèi)乃至中部水運施工行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位已經(jīng)顯現(xiàn)。
   “尤其值得一提的是,我們‘幸福美好交航’建設(shè)的穩(wěn)步推進?!崩钍例埜吲d地說,“我們不僅及時補齊了以前拖欠職工的工資,提高了公積金和養(yǎng)老保險等繳費比例,去年公司還與工會開展了工資集體協(xié)商,將員工整體收入增長與企業(yè)效益增長掛鉤,通過切實解決好這些員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位交航員工?!?/FONT>
 
 
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