公司召開2014年工作會議
時(shí)間:2014-03-14
來源:工程管理部
作者:劉國柱
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3月8日,交航公司召開2014年工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部、工程處以及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會議,會議由公司總工盛智杰主持。
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司2014年工作會議精神,結(jié)合集團(tuán)公司2014工作會議精神,機(jī)關(guān)各部室、各項(xiàng)目部、工程處對2013年工作進(jìn)行了總結(jié)、對2014年工作進(jìn)行了部署,對2014年交航公司“管理夯實(shí)年”管理工作目標(biāo)進(jìn)行了分解;集團(tuán)公司工程部崔林釗副主任對交航公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了項(xiàng)目管理培訓(xùn);簽訂了2014年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和黨支部目標(biāo)責(zé)任書。
公司總經(jīng)理李世龍同志對各單位2013年的工作給予了充分肯定,也對2014年交航公司面臨嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了分析,并對新一年的工作提出三點(diǎn)要求,第一,要求經(jīng)營部用好一個(gè)“謀”字,積極研究招標(biāo)策略,落實(shí)好經(jīng)營布局,為大經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。第二,要求以生產(chǎn)管理部為龍頭的所屬各管理部門用好一個(gè)“管”字,緊跟集團(tuán)管理步伐,以“管理夯實(shí)年”為契機(jī),做好制度設(shè)計(jì),夯實(shí)管理基礎(chǔ),強(qiáng)化執(zhí)行力。第三,強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是人才建設(shè),要求以人力資源部為主,各部門為輔的人才管理部門在新的一年里將人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)考核目標(biāo)之一,要能夠“帶”出來人,“留”得住人。最后,李總號召交航公司全體員工以飽滿的精神狀態(tài),團(tuán)結(jié)一致克服目前的困難,為公司又快又好地發(fā)展而努力。