根據(jù)公司2018年四季度工作目標,為確保任務(wù)按時、按期完成,在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部署下,10月22日,廣德路項目部積極響應(yīng),召開“大干100天”勞動競賽動員大會,項目總工葉宏主持會議,項目部全體員工參會。
動員會上詳細分析了工程當前任務(wù)進度和工作氛圍,在時間緊、任務(wù)重的情況下,圍繞如何通過“大干100天”活動,確保完成任務(wù)指標等進行了周密的安排。一是將任務(wù)分解,合理組織,超前安排。把施工任務(wù)分解到每月、每周、每日,合理安排工作時間,增加員工的緊迫感,統(tǒng)籌兼顧、突破重點,交叉作業(yè),切實保證工程整體推進。二是嚴把安全、質(zhì)量關(guān),為工程保駕護航。安全是進度的重要保證,在大干百日活動期間,各級管理人員要高度重視安全工作,決不能因為搶工期而麻痹大意,放松安全警惕。要認真履行職責,嚴防死守,確保安全上萬無一失。三是加強領(lǐng)導(dǎo)、強化考核、獎罰分明,確保順利實現(xiàn)本次活動的目標任務(wù)。
此次大會的召開,同志們都認識到實現(xiàn)計劃的緊迫性,落實計劃的嚴肅性,大家表示將以積極的態(tài)度和高漲的熱情圓滿完成上級交代的任務(wù)。
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