11月15日下午，安徽交航公司副總經(jīng)理侯力一行來到合肥市軌道交通4號線TJ03標(biāo)工程項目部開展“決戰(zhàn)100天”督查工作。

會議開始由公司黨務(wù)專員周淮生同志為大家宣貫學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《三查三問工作制度》。新修訂《條例》是黨中央站在新的歷史起點上，全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，對堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面加強黨的紀(jì)律建設(shè)作出的再部署、再動員，是再向全黨劃出新的紀(jì)律“底線”。

隨后，項目負(fù)責(zé)人對施工進度管理、“決戰(zhàn)100天”部署落實情況、節(jié)點工期的推進情況、工程質(zhì)量卡控等方面詳細匯報。之后督察組領(lǐng)導(dǎo)詳細詢問了項目計劃、資源配置、工程重難點、安全質(zhì)量等情況，重點關(guān)注了項目當(dāng)前推進情況，是否存在需要公司幫扶解決的問題和困難，與此同時，項目部各部門負(fù)責(zé)人與督察組領(lǐng)導(dǎo)積極交流工作中存在的問題，并商議解決方法。工管部劉國柱劉主任針對項目部現(xiàn)狀提出了5點建議：

1. 截至目前進度完成情況，針對大干100天項目部要制定保證措施。

2. 項目部要加強施工過程的成本控制。

3. 加強職能部門監(jiān)督指導(dǎo)，對現(xiàn)階段項目管理制度進行優(yōu)化調(diào)整。

4. 公司職能部門要加快制定施工班組獎懲辦法，包括流程、額度等。

5. 地鐵項目為集團重點項目，在項目管理水平要起到示范作用，包括“公司項目管理辦法”執(zhí)行力，加強過程管理力度等。

最后，安徽交航公司副總經(jīng)理侯力表示此次督查要以釘釘子的精神重點抓落實，對此結(jié)合公司和項目部實際對項目領(lǐng)導(dǎo)班子提出了四點要求：一是樹立靶向思維，制定目標(biāo)任務(wù)。要有目標(biāo)分解、保證措施和激勵辦法；不能“光打雷不下雨”；二是要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，再造主人翁意識，用真干、實干和成果彰顯職業(yè)榮譽和角色自信，項目領(lǐng)導(dǎo)成員每人要主抓一件事，抓好一件事，落實一件事，抓住關(guān)鍵；三是要學(xué)會總結(jié)，掌握科學(xué)有效的方法，克服崗位的不良慣性思維，不斷學(xué)習(xí)新思想、新技能、新知識，著力解決工作中的官僚主義和形式主義；四是要求真務(wù)實，突出實績效果，要把“指標(biāo)”變成“目標(biāo)”，更要把“目標(biāo)”變成“成果”，要強化團隊意識，提高溝通能力，實現(xiàn)有效管理的全覆蓋。

目前地鐵項目已進入搶工大干階段，項目部將嚴(yán)格落實侯總工作要求，積極推進“決戰(zhàn)100天”勞動競賽活動，加強現(xiàn)場安全管理，確保安全不出事、質(zhì)量不返工，掀起苦干巧干、大干快上勞動熱潮，加快推進各專業(yè)施工進度，向完成年度目標(biāo)沖刺。