7月16日，安徽交航公司組織召開了2019年二季度經(jīng)營工作會議。本次會議的主題是：落實完成集團公司會議要求及完成公司二屆六次職代會對經(jīng)營工作的部署，夯實經(jīng)營基礎管理工作，提高外部市場責任擔當，落實區(qū)域經(jīng)營負責人對本區(qū)域市場的經(jīng)營信息跟蹤情況。公司黨委副書記、總經(jīng)理方申柱，總工程師、副總經(jīng)理劉朝發(fā)，副總經(jīng)理侯力，財務總監(jiān)程慧，機關各部室主要負責人、各子分公司負責人、區(qū)域經(jīng)營負責人、項目經(jīng)理以及經(jīng)營公司全體人員參加了會議，黃德書同志主持會議。

陳晨代表經(jīng)營公司從公司上半年經(jīng)營指標完成情況、經(jīng)營形勢分析與目標以及如何規(guī)范經(jīng)營程序、提高經(jīng)營管理效率三個方面做了匯報，針對如何完成全年經(jīng)營任務，提出以清單方式落實各區(qū)域市場經(jīng)營目標。各子分公司負責人、部分項目經(jīng)理就本單位上半年經(jīng)營情況逐一做了匯報。

劉朝發(fā)、程慧、周和友等先后發(fā)言，為公司經(jīng)營工作建言獻策，提出了很好的意見和建議。

在聽取了大家的發(fā)言后，侯力指出，下一步經(jīng)營工作重點解決三個問題：一是水利水電施工總承包資質(zhì)二升一，二是全國水利市場信用評級AA升AAA，三是在軌道交通、高速公路、船閘、城市高架橋、綜合管廊等領域取得突破。侯力要求經(jīng)營公司要加大經(jīng)營前置工作，強化經(jīng)營的大局意識；要嚴格執(zhí)行投標項目報名基本原則，提高標前評審的質(zhì)量和效率；要嚴控聯(lián)營項目風險，積極跟蹤PPP儲備庫項目、有效對接PPP管理庫項目。

方申柱作了總結發(fā)言，他用四句話在充分肯定交航公司上半年經(jīng)營工作取得成績的同時，對全體經(jīng)營人員提出了更高的期望和要求：守初心，時光逾半業(yè)績好；擔使命，各路英豪同洽商；找差距，不改初心差距找；抓落實，齊心共鑄新交航。

會議期間，經(jīng)營公司還組織對各單位經(jīng)營人員進行了經(jīng)營工作基礎培訓和考試。