奮楫爭(zhēng)流 勇毅前行|安徽交航公司奮力擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展新畫(huà)卷
主要指標(biāo)“再創(chuàng)新高”、發(fā)展質(zhì)量“持續(xù)改善”、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)“實(shí)現(xiàn)突破”、創(chuàng)優(yōu)奪杯“亮點(diǎn)紛呈”、項(xiàng)目管理“舉措有力”、黨的建設(shè)“扎實(shí)推進(jìn)”……翻開(kāi)交航2019年職代會(huì)報(bào)告，一項(xiàng)項(xiàng)振奮人心的指標(biāo)，猶如一張閃亮亮的“成績(jī)單”，榮譽(yù)展示著我們交航高質(zhì)量奮進(jìn)的氣勢(shì)和態(tài)勢(shì)。
回望走過(guò)的十年征程，安徽交航人在安徽建工集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑著逢山開(kāi)路的闖勁、水滴穿石的韌勁、永不懈怠的干勁，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難生存與發(fā)展。從2009年到2020年，安徽交航在這短短10年中，一路逆勢(shì)爬坡、迎難而上，以“改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”為主題，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，順利實(shí)現(xiàn)由投資帶動(dòng)施工、以科研促進(jìn)施工，向高端業(yè)務(wù)傾斜、向產(chǎn)業(yè)鏈上游逐步延伸的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成功躋身中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)、中國(guó)承包商80強(qiáng)行列。同時(shí)，通過(guò)加大科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)投入，科技創(chuàng)新跑出加速度，科技研發(fā)攀上新高度，為安徽交航邁向高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。交航的發(fā)展充分證明，發(fā)展之路永無(wú)止境，身處時(shí)代轉(zhuǎn)型風(fēng)口，不奮力競(jìng)進(jìn)則黯然后退。
10年或許不長(zhǎng)，但對(duì)于交航來(lái)說(shuō)，10年奮進(jìn)路上的揮汗如雨、汗流浹背，10年攜手共進(jìn)中的歡聲笑語(yǔ)、引吭高歌，將永遠(yuǎn)定格為交航發(fā)展史的不變精神火種，那飄揚(yáng)在天南地北、海角天涯的交航旗幟，那響動(dòng)在萬(wàn)里平川、高山湖海的交航號(hào)角，那行走在城市高樓、偏僻鄉(xiāng)野的勞動(dòng)身影，無(wú)不在禮贊著這群英雄的建設(shè)者們。
布局—頂層設(shè)計(jì)描繪藍(lán)圖
前伸時(shí)間的鏡頭，推進(jìn)歲月的景深，將時(shí)間溯流至2009年，那創(chuàng)業(yè)之初的崢嶸歲月。那時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)潮涌動(dòng)，國(guó)企紛紛改革改制，一批批民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)的異軍突起，來(lái)不及反應(yīng)的“正規(guī)軍”紛紛倒在“舒適區(qū)”中難以自拔，交航當(dāng)然也不例外被裹挾在這滾滾時(shí)代洪流之中，陷入困局之中。在一番痛定思定后，交航人清醒的認(rèn)識(shí)到不破局最終將會(huì)被局所迫，解困局、謀發(fā)展、找市場(chǎng)、做轉(zhuǎn)型……一系列動(dòng)作舉措在交航人的腦海中開(kāi)始醞釀。
思路決定出路。“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”的思路此時(shí)便應(yīng)運(yùn)而生，更名“安徽省機(jī)械疏浚工程公司”為“安徽省交通航務(wù)工程有限公司”，打破“等、靠、要”的觀念桎梏，提出“入江達(dá)海、藍(lán)黃并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬經(jīng)營(yíng)資質(zhì)范圍……支撐交航發(fā)展的“四梁八柱”初現(xiàn)雛形，人心思定、人心思進(jìn)的干事氛圍日益濃厚，紓解困局、推動(dòng)發(fā)展的交航實(shí)踐縱深推進(jìn)。通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐、一步步努力，在全國(guó)內(nèi)河施工企業(yè)普遍陷入困局的時(shí)刻，交航公司成功實(shí)現(xiàn)異軍突起，一舉扭轉(zhuǎn)了困難局面。
面對(duì)未來(lái)發(fā)展的需要，加之全面深化改革縱深推進(jìn)，是獨(dú)守港航業(yè)務(wù)，還是拓展業(yè)務(wù)類型？又一道選擇題擺在交航人面前難以抉擇，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的交航人并未就此止步，而是選擇義無(wú)反顧、勇毅向前。轉(zhuǎn)變港航單一業(yè)務(wù)，向“市政、水利”業(yè)務(wù)拓展，打造極具特色的“港航、市政、水利”品字型業(yè)務(wù)格局，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由水上岸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)精耕細(xì)作，安徽交航在十年間從單一的港航二級(jí)資質(zhì)發(fā)展到港航、市政、水利水電、房屋建筑、公路四個(gè)總承包一級(jí)，7個(gè)專業(yè)承包一級(jí)，成功打造出由19個(gè)施工資質(zhì)組成的施工序列，成功使交航公司成為建工集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資質(zhì)覆蓋面最廣的施工單位。年產(chǎn)值從5000萬(wàn)元規(guī)模的小型企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)值近30億元的區(qū)域性綜合型企業(yè)，交航發(fā)展之路越走越寬，發(fā)展動(dòng)力越來(lái)越足，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能更加十足。
奮進(jìn)—實(shí)干聚力發(fā)展勢(shì)能
鄧小平同志曾說(shuō)，“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有?！卑不战缓?0年跨越式發(fā)展，取得了令人振奮的新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了令人鼓舞的新突破，這一切都是通過(guò)交航人永不懈怠、銳意進(jìn)取得來(lái)的成果。
正如交航原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李世龍所說(shuō)“10年，是安徽交航從小到大，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃的十年；10年，是安徽交航從弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了梅花寒香的十年。”是的，這不平凡的10年，安徽交航干了很多事。天津分公司首次開(kāi)辟沿海市場(chǎng)，亳州建工首次開(kāi)創(chuàng)區(qū)域化合作，青山河園區(qū)首個(gè)基建BT項(xiàng)目，滁州政務(wù)廣場(chǎng)首個(gè)市政金杯，淮北中湖首個(gè)落地實(shí)施的PPP項(xiàng)目、首個(gè)環(huán)保類項(xiàng)目，蒙城文教首個(gè)自主投資建設(shè)的PPP項(xiàng)目，獲批省內(nèi)首家市政特級(jí)資質(zhì)，獲準(zhǔn)省內(nèi)首批進(jìn)軍軌道交通市場(chǎng)企業(yè)……安徽交航用實(shí)干證明了自己，唯有實(shí)干才能興企。
這不平凡的10年，安徽交航從提出“五化”發(fā)展思路，到打造“中部一流水運(yùn)企業(yè)”，再到“建工以色列”，再到“追夢(mèng)集團(tuán)第一方陣”，一路精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，一路奮力拼搏，從未止步、從未停歇。從小跑轉(zhuǎn)向大跑，積極組織實(shí)施“1+3”轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)在橫向上體現(xiàn)生態(tài)綠色理念差異化、生態(tài)化，縱向上延伸主業(yè)業(yè)務(wù)鏈、區(qū)域市場(chǎng)與重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化配置、管控結(jié)構(gòu)逐步由二級(jí)向三級(jí)轉(zhuǎn)變等，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念。積極開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工法升級(jí)，近5年來(lái)交航公司累計(jì)獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)23項(xiàng)，其中部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)；獲得各類科技成果16個(gè)，其中專利9個(gè)（實(shí)用性專利7個(gè)，發(fā)明專利2個(gè)），省級(jí)工法5個(gè)，制定地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。同時(shí)，積極組織構(gòu)建“傳統(tǒng)施工+投資運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)鏈新業(yè)態(tài)”新“品”字業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造“交航家園”幸福港灣，不斷夯固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，系統(tǒng)回答了安徽交航如何實(shí)現(xiàn)“發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模并舉”發(fā)展問(wèn)題，用實(shí)干為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力了發(fā)展勢(shì)能。
競(jìng)進(jìn)—逐夢(mèng)高質(zhì)量的未來(lái)
滾滾洪流向前進(jìn)，唯有思謀方遠(yuǎn)行。從紛紛擾擾的地緣政治博弈，到國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易摩擦，再到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的跌宕起伏……不斷疊加的宏觀環(huán)境因素，增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展許多不確定性，新經(jīng)濟(jì)體誕生，新的模式孕育。處在時(shí)代風(fēng)口浪尖上的交航人，需要認(rèn)真思考如何才能在波詭云譎的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)逐夢(mèng)高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)；如何持續(xù)推進(jìn)大變革、大轉(zhuǎn)型，全面實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大突破。當(dāng)屬于交航10年的3650天漸漸遠(yuǎn)去，曾經(jīng)的榮耀與成績(jī)并沒(méi)有被時(shí)間所淹沒(méi)，而是兌換成一項(xiàng)項(xiàng)閃耀的“軍功章”激勵(lì)著安徽交航不斷向前向前再向前。
站在2020年新的歷史起跳點(diǎn)上，交航人該如何思考自己的未來(lái)？翻開(kāi)交航黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方申柱所作的職代會(huì)報(bào)告，我們已然清晰的看到交航為描繪高質(zhì)量發(fā)展未來(lái)貢獻(xiàn)出的“交航方案”：緊緊圍繞“快速增長(zhǎng)、體現(xiàn)差異”的發(fā)展思路，聚焦“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的基本要求，突出“強(qiáng)化執(zhí)行、優(yōu)化管控”的準(zhǔn)則保障，秉承“黨建引領(lǐng)、建設(shè)文化”的工作理念，立足市政、軌道、高速、港航、房建等幾大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展 PPP、EPC 等投資類產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)推進(jìn)八件實(shí)事，在黨建引領(lǐng)、質(zhì)量提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新、精細(xì)管理、多元協(xié)同等方面提水平、上臺(tái)階。
穩(wěn)增長(zhǎng)強(qiáng)主業(yè)，堅(jiān)持五化發(fā)展。立足圓滿收官“十三五”，系統(tǒng)謀劃“十四五”，做好公司全方位發(fā)展規(guī)劃布局的頂層設(shè)計(jì)，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)擊新時(shí)代。堅(jiān)持差異化發(fā)展，深耕主業(yè)向傳統(tǒng)市場(chǎng)拓展規(guī)模，把握政策以投資市場(chǎng)帶動(dòng)施工。堅(jiān)持區(qū)域化發(fā)展布局，省內(nèi)市場(chǎng)多點(diǎn)布局，省外尋求優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展，積極布局海外市場(chǎng)。堅(jiān)持生態(tài)化發(fā)展，培育發(fā)展新興動(dòng)能。堅(jiān)持科技化發(fā)展，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)步伐，尋求新基建資源。
強(qiáng)化執(zhí)行力度，著力“四項(xiàng)提升”。著力提升公司機(jī)關(guān)服務(wù)水平，打造職責(zé)清晰、精干高效、管控有力、服務(wù)靠前、作風(fēng)優(yōu)良的交航機(jī)關(guān)。著力提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管控水平，以進(jìn)度為主線。以成本為抓手，以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以考核為手段，高標(biāo)準(zhǔn)提升項(xiàng)目管控水平。著力提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，以執(zhí)行力、懂規(guī)矩、守紀(jì)律為標(biāo)尺，培養(yǎng)一批執(zhí)行有力的檢驗(yàn)執(zhí)行隊(duì)伍。著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，嚴(yán)把疫情防控，嚴(yán)守資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新，落實(shí)“兩級(jí)管理”。堅(jiān)定改革創(chuàng)新不動(dòng)搖，持續(xù)推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，深入推進(jìn)公司“兩級(jí)管理”工作。一是機(jī)關(guān)管理層級(jí)，理清公司機(jī)關(guān)職能，加快基地建設(shè)。二是子分公司管理層級(jí)，優(yōu)化子分公司運(yùn)行考核，完善經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)中心。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，突出黨建引領(lǐng)作用，將企業(yè)黨建引向深入，積極將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是檢視問(wèn)題即知即改，以省委巡視整改為契機(jī)，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，形成經(jīng)常檢視問(wèn)題習(xí)慣，有效改善方法。二是全面體檢固本培元，進(jìn)一步開(kāi)展效益審計(jì)和投資運(yùn)營(yíng)審計(jì)，加大審計(jì)監(jiān)察力度。三是爭(zhēng)創(chuàng)一流強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)，創(chuàng)新開(kāi)展“黨員先鋒號(hào)”“工人先鋒號(hào)”“青年文明號(hào)”三號(hào)聯(lián)創(chuàng)工程，積極辦好“交航大學(xué)堂”，為交航高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。四是發(fā)展為先共享成果，建立統(tǒng)一的目標(biāo)體系，推動(dòng)“融合+”黨建工程。五是全面從嚴(yán)治黨。深化開(kāi)展“三個(gè)以案”警示教育，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。處在新時(shí)代大飛躍風(fēng)口上的交航人，正以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的勁頭大干苦干，一股聚集著發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力正在蓄勢(shì)升騰，一條為實(shí)現(xiàn)安徽交航高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道正在鋪就……
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