為加快二公司信息化建設(shè)步伐，確保公司綜合管理信息系統(tǒng)的全面深度應(yīng)用,日前，二公司組織召開綜合管理信息系統(tǒng)推進會。二公司機關(guān)全體員工、所屬各項目班子成員及滁州力高·君逸府項目部合作方相關(guān)人員共計20人參會。

會議認真?zhèn)鬟_了公司綜合管理信息系統(tǒng)推進工作要求，闡釋了《安徽交航第二工程公司綜合管理信息系統(tǒng)實施工作方案（草案）》內(nèi)容。針對綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作，二公司負責人王菲提出了三點要求：一是要牢固樹立信息化管理的工作理念，統(tǒng)一思想，提高認識，學會將信息化運用到項目管理的全過程中去；二是要將制度規(guī)定轉(zhuǎn)化為工作標準和流程，做到動作快、標準高、要求嚴，加強溝通，主動作為；三是要讓信息化工作成為習慣和常態(tài)，在運用信息化系統(tǒng)過程中逐步建立分公司數(shù)據(jù)庫來反向指導(dǎo)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，從而不斷提升分公司各項工作規(guī)范化水平，進而提高分公司整體工作效能。

會議期間，參會人員就信息化系統(tǒng)模塊、流程及人員權(quán)限等相關(guān)問題進行了討論。