5月5日上午,建工控股在安建大廈三樓報(bào)告廳以視頻會(huì)議方式召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨安委會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜主持會(huì)議。
趙時(shí)運(yùn)在會(huì)上以PPT形式對(duì)集團(tuán)及部分施工單位2021年度及2022年一季度相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)情況作了分析,重點(diǎn)圍繞新簽合同額、完成產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、三項(xiàng)資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、工程履約率、工資總額等方面做了詳細(xì)解讀,既有數(shù)據(jù)對(duì)比,也有圖表分析,既肯定先進(jìn)單位,也點(diǎn)出后進(jìn)單位,從多個(gè)維度找差距、講問(wèn)題,全面研判形勢(shì)、謀劃應(yīng)對(duì)對(duì)策。
趙時(shí)運(yùn)強(qiáng)調(diào),要緊扣年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),緊盯責(zé)任落實(shí),細(xì)化目標(biāo)分解,搶抓機(jī)遇、迎難而上、主動(dòng)作為,統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法,落實(shí)五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)不接和八個(gè)嚴(yán)禁;二是認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng),尤其是認(rèn)真落實(shí)方案中的“六個(gè)嚴(yán)禁”,確保抓出成效;三是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法,按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任制,嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任,嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé);四是認(rèn)真做好“兩搶”“兩抓”“一關(guān)注”工作,即:搶市場(chǎng)、搶工期,抓結(jié)算、抓回款,關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)。
劉家靜就二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了部署安排。他要求,一是嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn),狠抓措施落實(shí);二是持續(xù)推進(jìn)決算工作,重點(diǎn)抓好久拖不決項(xiàng)目決算;三是認(rèn)真開(kāi)展好集團(tuán)招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)整治工作;四是細(xì)化開(kāi)展項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng),切實(shí)提升項(xiàng)目管控水平;五是堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,持續(xù)抓好問(wèn)題整改;六是落實(shí)疫情防控及安全管理,保障平穩(wěn)運(yùn)行。
會(huì)議對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了分析,對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)部署。安建投資、安徽水利、安徽二建等單位在會(huì)上作專(zhuān)題發(fā)言。控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事,股份公司班子成員及機(jī)關(guān)各職能部門(mén)正副職,所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)和各視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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