為進(jìn)一步貫徹落實公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動實施方案精神，邵渡口大橋項目部圍繞“強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)一流管理；夯實管理，創(chuàng)一流隊伍”主題，開展項目基礎(chǔ)管理自查自糾活動，抓緊抓實抓細(xì)各項工作部署落地。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)動員，做實效能宣傳。集團(tuán)和公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案活動方案發(fā)布后，邵渡口大橋項目第一時間召開專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)活動方案精神，同頻共振，切實吹響基礎(chǔ)管理提升的集結(jié)號。在項目部宣傳欄制作專題展板以及施工現(xiàn)場懸掛相關(guān)標(biāo)語橫幅進(jìn)行廣泛宣傳，提高認(rèn)識，夯實思想基礎(chǔ)。針對項目實際情況制定了邵渡口大橋項目“項目基礎(chǔ)管理年”活動綱要并上報公司。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)實制度建設(shè)。針對“項目基礎(chǔ)管理年”活動涉及領(lǐng)域，項目部組織重新摸排篩查基礎(chǔ)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，在摸排中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一分析了原因，制定了解決方案并督促落實。以公司最新的相關(guān)管理辦法為指導(dǎo)，結(jié)合工作中的重難點，集思廣益，反復(fù)研究，既保留在工作實踐中的好做法、好經(jīng)驗，又與時俱進(jìn)對項目部制度建設(shè)部分內(nèi)容進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，使修訂后的各項制度更具針對性、科學(xué)性和可操作性。

強(qiáng)化質(zhì)量管理，抓實質(zhì)量把控。本項目隱蔽工程較多，為保障項目實體質(zhì)量，加強(qiáng)過程中隱蔽工程驗收，每道工序完成后先自檢后報監(jiān)理驗收，驗收過程留有影像資料。項目部嚴(yán)控原材品質(zhì)不定期對混凝土原材以及其他材料進(jìn)行取樣檢測，確保原材合格。重點對“鋼筋焊接質(zhì)量”、“混凝土外觀質(zhì)量”、“混凝土保護(hù)層厚度”通病進(jìn)行整治并取得一定成效。項目不定期開展有關(guān)施工技術(shù)要點視頻培訓(xùn)，全面提升項目職工基礎(chǔ)管理水平，推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。項目部鼓勵職工申報QC成果及工法，成功申報國家發(fā)明專利1項、正在申報審核國家發(fā)明專利2項，成功申報省級QC成果6項和企業(yè)級工法6項。

強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。項目全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中安全隱患排查工作，尤其是特種作業(yè)、特種設(shè)備嚴(yán)格按要求進(jìn)行管理等。依據(jù)項目制定的安全檢查制度，開展了日常巡查、定期檢查、專項巡查、節(jié)前專項檢查及節(jié)后復(fù)工專項檢查等。自年后復(fù)工至今項目部共開展安全進(jìn)場教育267人次，安全技術(shù)交底40次，共下發(fā)81份安全隱患整改通知單，完成276條安全隱患的整改工作，開展“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“防災(zāi)減災(zāi)”等專題教育以及系列活動。為應(yīng)對夏季高溫天氣，項目部調(diào)整施工時間錯開高溫時間段，在施工現(xiàn)場設(shè)置納涼棚并備有綠豆湯、防暑降溫藥品，采取一系列措施預(yù)防工人中暑。截至目前項目未發(fā)生安全事故。

強(qiáng)化成本管控，落實降本增效。項目施工過程中嚴(yán)禁材料和人工的浪費，對鋼筋、混凝土等材料做到入庫有單、出庫有據(jù)、定期盤存、建立臺賬、形成報表。做好項目成本數(shù)據(jù)收集工作，每月召開成本分析例會，逐條逐項進(jìn)行成本分析，循因施策、精準(zhǔn)糾偏，確保項目成本精準(zhǔn)可控。

固基修道，履方致遠(yuǎn)。邵渡口大橋項目切實開展基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各項管理制度及工作流程，有效推動項目管理水平提升。