3月16日，建工交航水建分公司在七水廠三期工程項(xiàng)目部組織召開(kāi)學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)及建工交航第一次黨代會(huì)精神專(zhuān)題會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)三屆一次職代會(huì)、公司三屆七次職代會(huì)和建工交航第一次黨代會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是高度重視、增強(qiáng)自覺(jué)性，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。分公司全體員工要切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，積極探索創(chuàng)新工作思路和方法，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。二是堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，把會(huì)議精神落到實(shí)處，干出實(shí)效。要不斷深化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，建立高效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間信息共享與高效協(xié)作，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。三是加快內(nèi)部資源整合，優(yōu)化資源配置，切實(shí)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流，積極打破壁壘，優(yōu)化內(nèi)部人員分配，清除歷史包袱，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升分公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。四是筑牢廉潔自律防線,守住拒腐防變底線，持續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)。要營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，為分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

水建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體機(jī)關(guān)人員、在肥項(xiàng)目人員參加會(huì)議。