3月23日下午,太原汾河項目部項目經(jīng)理邵佳主持召開項目部會議,學習公司一屆一次職代會上李總作的《堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效 推進做大做實做強 為將安徽交航建設(shè)成中部水運一流企業(yè)而努力奮斗》工作報告。會議就如何將李總工作報告的具體內(nèi)容落實在項目部工作中展開討論,項目部全體人員參加了學習。
會上,首先由項目部辦公室主任吳標宣讀了李總的工作報告,項目部成員認真傾聽并不停地做著記錄。然后由邵經(jīng)理詳細解釋工作報告中兩個重要的內(nèi)容:一是,公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展“4411”規(guī)劃目標,既施工產(chǎn)值比2010年增長四倍達到25億元,利潤總額比2010年底翻4番超過3000萬元,將公司打造成安徽建工的“以色列”,確定公司在省內(nèi)水運施工的龍頭地位,一舉成為中部一流水運施工綜合性企業(yè)。二是,公司的發(fā)展格局,即以水運工程為主、水利和市政工程為輔的“品”字形產(chǎn)業(yè)發(fā)展。兩者都是公司2011年工作的指導(dǎo)思想,有著必然的聯(lián)系。之后項目部成員展開討論,大家各抒己見,從李總的工作報告出發(fā)結(jié)合項目部實際情況提出許多意見和建議。
通過此次學習,項目部成員紛紛表示:在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,進一步明確了自己在公司的定位,要做好本職工作,發(fā)揮潛能,為交航早日實現(xiàn)規(guī)劃目標而努力奮斗。