安徽建工集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記   張海平

 

    今天，安徽建工集團(tuán)2008年“技術(shù)質(zhì)量論壇”在這里隆重召開(kāi)，這是集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作的一件盛事。上午省建設(shè)廳科技教育處馬前光處長(zhǎng)代表省建設(shè)廳對(duì)集團(tuán)公司的科技質(zhì)量工作做了講話(huà)，鄭總和李總也回顧和總結(jié)了近幾年科技質(zhì)量工作，剛才十位同志通過(guò)總結(jié)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量管理方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上進(jìn)行了交流，還組稿編輯印刷了《論文集》，會(huì)議氣氛活躍、富有成果，取得了圓滿(mǎn)的成功。借此機(jī)會(huì)，我代表安徽建工集團(tuán)向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量工作的安徽省國(guó)資委、安徽省建設(shè)廳等表示衷心感謝！向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在建筑施工、科研、生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

    安徽建工集團(tuán)有限公司按照“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境條件下，積極開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展空間，近幾年結(jié)合“自主創(chuàng)新年”和“質(zhì)量興企”等活動(dòng)，努力加強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的投入力度和提高質(zhì)量管理水平，在科技和質(zhì)量管理方面取得了可喜的成績(jī)。2006年7月集團(tuán)公司獲得了建設(shè)部“‘十五’全國(guó)建設(shè)科技進(jìn)步先進(jìn)集體”，今年9月在“全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新成果經(jīng)驗(yàn)交流與表彰大會(huì)”上被評(píng)為“全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”，今年10月又被安徽省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和安徽省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為2008年“安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)”等等。所有這些成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展注入了新鮮活力，為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升的“安徽建工”的企業(yè)品牌、增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些都是大家不懈努力奮斗的結(jié)晶，凝聚著大家的心血。

    回顧總結(jié)過(guò)去建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的實(shí)踐歷程和可喜成績(jī)，我們從中可以得到深刻的啟示，概括起來(lái)就是：堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”和“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量及管理水平，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；領(lǐng)導(dǎo)的重視和從業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的提升是科技進(jìn)步、提高工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持明確的目標(biāo)，抓重點(diǎn)科研項(xiàng)目、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是做好技術(shù)質(zhì)量工作的關(guān)鍵所在和有效途徑；力戒空談，真抓實(shí)干，是提高技術(shù)質(zhì)量水平的可靠保證。這些啟示對(duì)于我們做好今后的技術(shù)質(zhì)量管理工作很有指導(dǎo)意義。

    在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足。與國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力較強(qiáng)的建筑同行企業(yè)相比，我們的主要差距仍然是科技創(chuàng)新能力弱，科研資金投入少，技術(shù)裝備水平低，施工機(jī)械化、裝配化程度低，技術(shù)質(zhì)量管理手段粗放等。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，金融危機(jī)又帶給我們更多的挑戰(zhàn)，明年建筑企業(yè)新的特級(jí)資質(zhì)重新就位使我們面臨前所未有的壓力······我們一定要?jiǎng)?chuàng)新管理方法、創(chuàng)新思維方式，變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大家齊心協(xié)力努力構(gòu)建和完善企業(yè)自主創(chuàng)新體系，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步加快我們這個(gè)國(guó)有大型建筑企業(yè)和傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式根本性轉(zhuǎn)變。為此，我們今后應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

    1、要進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的科技和質(zhì)量意識(shí)，牢牢把握“技術(shù)創(chuàng)新”和“質(zhì)量興企”這兩根弦。各單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要像重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作一樣高度重視技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，要鼓勵(lì)多出科研成果、多創(chuàng)精品工程。特別是要認(rèn)識(shí)到技術(shù)進(jìn)步工作的迫切性、重要性，把科技創(chuàng)新能力建設(shè)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，不能只流于形式或僅停留在口頭上，帶頭增強(qiáng)做好技術(shù)質(zhì)量工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

    2、加強(qiáng)技術(shù)中心的建設(shè)。我們擁有省屬建筑施工企業(yè)唯一的省級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，要制訂詳細(xì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，健全組織機(jī)構(gòu)、完善管理制度、明確管理職責(zé)、建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、壯大科研隊(duì)伍，努力使中心的各項(xiàng)工作做到制度化、程序化、規(guī)范化，努力開(kāi)發(fā)出更多的專(zhuān)利和企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)。所屬各單位要積極參與和支持技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的各項(xiàng)工作。

    3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)質(zhì)量管理人員素質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工的日常工作生活和政治生活，吸引和留住人才，形成完整的集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量人才梯隊(duì)，重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人。要逐步過(guò)渡到特殊崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗及提高待遇。大家平時(shí)要注重新知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

    4、加大科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，制定和落實(shí)對(duì)科研人員的激勵(lì)政策。及時(shí)兌現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)金，修訂科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法，擴(kuò)展獎(jiǎng)勵(lì)范圍（工法、專(zhuān)利等）。明確資金渠道，理順資金管理關(guān)系，專(zhuān)款專(zhuān)用，使資金真正落實(shí)到項(xiàng)目。鼓勵(lì)職工積極參與合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，全員參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同促進(jìn)集團(tuán)公司的整體技術(shù)進(jìn)步。

    5、加強(qiáng)與省市政府行業(yè)主管部門(mén)和科研院所、特色企業(yè)等產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，準(zhǔn)確把握利用國(guó)家利用的產(chǎn)業(yè)政策，開(kāi)展前瞻性、特色性、自主性的課題研究。加大對(duì)道路、橋梁、隧道、地下工程、建筑材料及節(jié)能減排重點(diǎn)方向課題的研究力度，充分合理利用外部相關(guān)資源，爭(zhēng)取重大科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多的政府支持。

    6、通過(guò)實(shí)施一批有影響的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和重大工程，帶動(dòng)集團(tuán)公司整體技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理水平的提高，激發(fā)員工的技術(shù)質(zhì)量工作積極性，起到示范效應(yīng)；對(duì)重點(diǎn)工程和科研立項(xiàng)項(xiàng)目要跟蹤檢查、大力扶持；大力開(kāi)發(fā)新的實(shí)用技術(shù)，并向?qū)嵤﹩挝惶峁┘夹g(shù)服務(wù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。重視解決建筑施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，為集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展真正起到技術(shù)支撐和保駕護(hù)航的作用。

    7、大力做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用和“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”的創(chuàng)建工作。新技術(shù)的推廣應(yīng)用不僅能迅速提高對(duì)項(xiàng)目的綜合管理能力、確保工程施工質(zhì)量安全，而且會(huì)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)和集團(tuán)公司“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”來(lái)帶動(dòng)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)形成廣泛應(yīng)用新技術(shù)的良好氛圍。

    8、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體制建設(shè)。認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程（產(chǎn)品）的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程控制，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。認(rèn)真做好工程質(zhì)量通病的防治工作，廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。多創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、“黃山杯” 和“省用戶(hù)滿(mǎn)意工程”等精品工程。

    9、加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部橫向和與外部的縱向技術(shù)交流合作，采取“拿來(lái)主義”，在消化吸收的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新。及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，探討解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策；積極申報(bào)各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法、科技示范工程，努力參與編制國(guó)家、行業(yè)及地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；在國(guó)內(nèi)有影響的刊物和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)中多發(fā)表高水平的論文。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)各單位之間的協(xié)作交流，強(qiáng)化“科研—設(shè)計(jì)—咨詢(xún)—施工（生產(chǎn)）—檢測(cè)”一條龍的技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。多走出去學(xué)習(xí)借鑒其它優(yōu)秀施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法，是要堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新并重。

    目前，集團(tuán)已進(jìn)入了良性發(fā)展的新階段，我們一定要把握歷史機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代潮流，勇于面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑業(yè)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”和“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”指導(dǎo)思想，把技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，使技術(shù)與質(zhì)量、管理與文化協(xié)同進(jìn)步，不斷提升集團(tuán)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。新形勢(shì)、新任務(wù)給我們?cè)谛聲r(shí)期做好技術(shù)質(zhì)量管理工作提出了更高的要求，我們要從對(duì)國(guó)家和企業(yè)負(fù)責(zé)的高度，使我們的技術(shù)質(zhì)量管理工作和構(gòu)建和諧社會(huì)緊密聯(lián)系在一起，這也是走可持續(xù)發(fā)展道路的重要體現(xiàn)。

    同志們，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作任務(wù)緊迫而艱巨、責(zé)任重大，我們要進(jìn)一步深化對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好技術(shù)質(zhì)量工作的緊迫感和使命感，讓我們以高度的使命感和事業(yè)心同心同德、克服困難、開(kāi)拓進(jìn)取，以更加堅(jiān)定的信心和更加扎實(shí)的工作，全面提高建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理水平，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量工作發(fā)展的新局面，為安徽建工集團(tuán)的發(fā)展壯大和全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)！ 

    謝謝大家！

 

 

                                     2008年12月13日