5月15日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時(shí)運(yùn)在安徽水利調(diào)研，他強(qiáng)調(diào)，安徽水利要按照集團(tuán)公司整體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，狠抓市場(chǎng)經(jīng)營、強(qiáng)化資金管控、深化項(xiàng)目管理，激發(fā)發(fā)展活力，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

    趙時(shí)運(yùn)來到蚌埠淮上區(qū)水建醫(yī)院項(xiàng)目部，調(diào)研新院區(qū)建設(shè)推進(jìn)情況。趙時(shí)運(yùn)說，要積極加強(qiáng)與政府部門的溝通聯(lián)系，完善工作方案，著力加快征地拆遷工作，確保項(xiàng)目建設(shè)如期推進(jìn)。

    調(diào)研座談會(huì)上，趙時(shí)運(yùn)深入了解安徽水利年初以來市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、資金管控、發(fā)展效益等工作進(jìn)展情況，同大家交流座談，聽取意見和建議。趙時(shí)運(yùn)表示，安徽水利要把運(yùn)行推進(jìn)工作作為重中之重來抓，把具體工作措施落實(shí)好、執(zhí)行好，切實(shí)推進(jìn)公司平穩(wěn)有序健康運(yùn)行，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

    就安徽水利當(dāng)前工作和今后發(fā)展，趙時(shí)運(yùn)要求，一是在強(qiáng)抓市場(chǎng)經(jīng)營上下功夫。要認(rèn)清形勢(shì)，分析原因，明確應(yīng)對(duì)措施，自我加壓，努力提高經(jīng)營成效。二是在狠抓項(xiàng)目履約上下功夫。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，抓好項(xiàng)目策劃，重點(diǎn)抓好工期管理，加快施工進(jìn)度，提高履約能力。要抓好現(xiàn)場(chǎng)履行，提升品牌形象，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，兩手抓兩手都要硬。三是在抓好資金管控上下功夫。提高資金管理能力，做好資金統(tǒng)籌平衡。持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠，確保資金運(yùn)行安全。四是在創(chuàng)新制度機(jī)制上下功夫。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在制度更新、勞務(wù)招標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面創(chuàng)新思路，積極探索，提高發(fā)展質(zhì)量。五是在推進(jìn)“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治形式主義官僚主義專項(xiàng)行動(dòng)上， 堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，確保集中整治活動(dòng)取得實(shí)效。

    安徽水利領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及水建醫(yī)院、蚌埠分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志等陪同調(diào)研或參加座談會(huì)。