4月9-10日，安徽建工控股領(lǐng)導(dǎo)戴良軍、霍向東先后赴安徽一建和安徽二建，深入調(diào)研改革改制領(lǐng)域防范化解重大風(fēng)險工作，公司相關(guān)部門負責(zé)同志陪同調(diào)研。安徽一建和安徽二建在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員分別參加調(diào)研座談會。

    在分別聽取兩戶企業(yè)主要負責(zé)同志工作匯報后，戴良軍通報了集團黨委關(guān)于堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)的安排意見。結(jié)合集團職代會工作安排及集團黨委“嚴強轉(zhuǎn)”專項整治活動要求，會議肯定了兩戶企業(yè)在品牌維護、市場經(jīng)營、改革穩(wěn)定方面取得的成績和經(jīng)驗。會議提出了四點要求：一是要求安徽一建、安徽二建堅定信心決心，健全體制機制，完善任務(wù)清單，全力以赴推動改革改制有序深入開展。二是要加強黨的建設(shè)，首要任務(wù)是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理人員的思想政治建設(shè)，當(dāng)前應(yīng)圍繞“嚴強轉(zhuǎn)”專項整治，找準生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，抓好教育、管理、監(jiān)督以及整改提升，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、謀求發(fā)展，用發(fā)展推動改革、穩(wěn)定工作。三是要夯實基礎(chǔ)管理工作，按照全面依法治企整體要求，對照公司規(guī)范治理標準，系統(tǒng)優(yōu)化組織架構(gòu)、制度體系，從風(fēng)險防控、項目管理、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等方面苦煉內(nèi)功，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力。四是要求機關(guān)相關(guān)部門靠前指導(dǎo)和服務(wù)，參照“四送一服”要求，積極幫扶兩戶企業(yè)解決發(fā)展中存在的難題，多做“雪中送炭”的工作，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。