3月18日上午，安徽建工集團有限公司召開深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會。省屬企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動第三指導(dǎo)檢查組組長蔣福亮、副組長王健等及省國資委監(jiān)事會第八辦事處主任周勇應(yīng)邀出席大會；集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團公司機關(guān)全體黨員參加了會議。集團公司副董事長、學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長李長斌主持會議。

    會上，集團公司黨委書記、學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張海平作了動員講話，對開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動提出了四點意見。一是深刻認(rèn)識集團公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大意義，把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來； 二是準(zhǔn)確把握開展學(xué)習(xí)實踐活動的目標(biāo)要求、指導(dǎo)思想和主要原則，著力解決在科學(xué)發(fā)展方面存在的突出問題；三是抓住重點環(huán)節(jié)，確保學(xué)習(xí)實踐活動扎實有序地開展；四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。他強調(diào)說，在當(dāng)前國際金融危機繼續(xù)蔓延，經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的情況下，推動發(fā)展，提高效益，加強管理，維護(hù)職工利益的任務(wù)相當(dāng)繁重。越是困難的情況下越是要貫徹落實好科學(xué)發(fā)展觀，開展學(xué)習(xí)實踐活動，正是應(yīng)對危機、推動工作的強大動力。各單位要以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)，精心謀劃，積極探索，勇于實踐，切實抓好這次學(xué)習(xí)實踐活動，使這項活動成為更新觀念、凝聚人心、提升能力的平臺，確保取得實實在在的成效。

    蔣福亮同志代表省屬企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動第三指導(dǎo)檢查組作了重要講話，他對建工集團學(xué)習(xí)實踐活動前期工作給予了充分肯定，他說，安徽建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，工作扎實，行動迅速；張海平書記的動員講話充分體現(xiàn)了中央和省委關(guān)于開展學(xué)習(xí)實踐活動的精神，符合王金山書記在全省動員會的講話要求，深刻闡述了開展學(xué)習(xí)實踐活動的重要性，明確了學(xué)習(xí)實踐活動的具體目標(biāo)要求，結(jié)合安徽建工集團工實際，對學(xué)習(xí)實踐活動的開展作出了全面的安排部署，希望大家認(rèn)真按照張海平書記的講話精神抓好落實。同時就建工集團搞好這次學(xué)習(xí)實踐活動，提出四點意見：一要深刻認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義和現(xiàn)實緊迫性，切實增強責(zé)任感和使命感，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來；二要準(zhǔn)確把握開展學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想和主要原則；三要努力實現(xiàn)開展學(xué)習(xí)實踐活動的目標(biāo)要求；四是必須確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。

    集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成同志到會并作重要講話。他強調(diào)指出，今天的動員大會標(biāo)志著建工集團學(xué)習(xí)實踐活動全面啟動，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀意義重大，影響深遠(yuǎn)。他說，蔣福亮同志的講話具有很強的指導(dǎo)性，張海平同志代表集團公司黨委所作的動員講話對開展學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行了具體部署，很有針對性和可操作性，要求各單位認(rèn)真貫徹落實，確保達(dá)到預(yù)期的效果。他著重強調(diào)三點：一要在提高認(rèn)識上下功夫，深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)實踐活動的重要性。這次學(xué)習(xí)實踐活動是建工集團繼續(xù)保持又好又快發(fā)展迫切需要，是應(yīng)對經(jīng)濟危機和建工集團當(dāng)前困難迫切需要，也是推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)迫切需要。二要在深入學(xué)習(xí)上下功夫，在取得實效上取得新突破，促進(jìn)建工集團科學(xué)發(fā)展。在學(xué)習(xí)實踐活動中要重點圍繞發(fā)展信心、思想觀念、企業(yè)文化建設(shè)及和諧企業(yè)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程完善、集團信息化保障體系建設(shè)、改革改制等十個方面問題加以突破和解決。他要求各單位從實際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，處理好“工學(xué)矛盾”，力爭做到“兩促進(jìn)，兩不誤”。三要結(jié)合貫徹落實集團公司2009年工作會議精神，各單位進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化和任務(wù)分解，確保全面完成今年集團公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，為實現(xiàn)安徽建工跨越式發(fā)展，為安徽的經(jīng)濟作出新的更大的貢獻(xiàn)。

                                                                                      （綜合組）