集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)李長(zhǎng)斌出席九華公司2010年職工大會(huì)并作重要講話
時(shí)間:2010-03-19
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2010年3月18日,集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)李長(zhǎng)斌出席了九華公司2010年職工大會(huì)并發(fā)表重要講話。
李副董事長(zhǎng)充分肯定九華公司的工作成績(jī)。他說(shuō),2009年九華公司取得優(yōu)異的成績(jī),來(lái)之不易,值得肯定,這得益于集團(tuán)的大力支持和九華公司全體員工共同努力。
李副董事長(zhǎng)指出,2010年是九華公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,作為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈的高端房地產(chǎn)業(yè),前景是光明的,關(guān)鍵是要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010年工作會(huì)議精神,認(rèn)真工作,扎實(shí)工作,以謀求更大的發(fā)展。
會(huì)上,李副董事長(zhǎng)對(duì)九華公司提出了四點(diǎn)殷切希望:一是堅(jiān)定信心。要按照九華公司的總體工作部署,振奮精神、奮發(fā)有為,以昂揚(yáng)的斗志、必勝的信念,打造安徽建工房企品牌,堅(jiān)定我們的事業(yè)是欣欣向榮的產(chǎn)業(yè),是很有前途的事業(yè)。二是精心謀劃。謀求新的發(fā)展空間,優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂,戰(zhàn)略就是分析、判斷、選擇,在戰(zhàn)略制定上一定要明確:定位、目標(biāo)、方向、路徑、資源、市場(chǎng)、措施等要素。九華公司要根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)狀況,找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo),制定出切合企業(yè)實(shí)際的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),在選人用人上眼光要放遠(yuǎn)些,不能閉關(guān)自守,要做到外引內(nèi)育,急需的專(zhuān)業(yè)人才要引進(jìn)為我所用。四是齊抓共管。黨政工團(tuán)要圍繞企業(yè)總體目標(biāo)和中心工作,同心協(xié)力,齊抓共管,全面完成今年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。