胡運(yùn)成董事長(zhǎng)蒞臨馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋
時(shí)間:2010-08-26
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胡董事長(zhǎng)一行視察安徽路橋馬鞍山東環(huán)高速化改造工程02標(biāo)1
胡董事長(zhǎng)一行視察安徽路港公司承建的馬鞍山長(zhǎng)江大橋04標(biāo)1
8月24日,烈日炎炎,酷暑難耐。
安徽建工集團(tuán)董事長(zhǎng)胡運(yùn)成、副總經(jīng)理王元曦一行借赴馬鞍山市考察洽談合作項(xiàng)目之機(jī),先后赴安徽路橋、安徽路港的在建項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作。
上午8:30,胡董事長(zhǎng)一行來(lái)到馬鞍山東環(huán)高速化改造工程02標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng),聽取了項(xiàng)目經(jīng)理冷峰關(guān)于項(xiàng)目有關(guān)情況的匯報(bào)。胡董事長(zhǎng)囑咐項(xiàng)目部在抓好質(zhì)量安全工作的同時(shí),要切實(shí)加強(qiáng)成本管理,加快施工進(jìn)度,樹立安徽路橋在馬鞍山的品牌形象。隨后,胡董事長(zhǎng)來(lái)到項(xiàng)目部基地,親切看望慰問(wèn)工作人員,并深入職工食堂,實(shí)地了解職工生活情況,一再叮囑項(xiàng)目部要關(guān)心職工生活,切實(shí)做好防暑降溫工作。
10:10,胡董事長(zhǎng)一行又驅(qū)車趕到安徽路港公司承建的馬鞍山長(zhǎng)江大橋04標(biāo)項(xiàng)目部。在路港公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許琪的陪同下,胡董事長(zhǎng)一行查看了預(yù)制構(gòu)件加工區(qū)、混凝土攪拌站以及正在如火如荼的施工現(xiàn)場(chǎng),看望慰問(wèn)了冒著高溫工作的施工人員。
在項(xiàng)目部會(huì)議室,胡董事長(zhǎng)一行聽取了項(xiàng)目經(jīng)理錢玉寶關(guān)于項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量管理以及安全狀況等情況匯報(bào)。隨后,胡董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話,他對(duì)該項(xiàng)目部的工作給予了高度評(píng)價(jià)。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出,集團(tuán)上下十分關(guān)注馬鞍山長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目,寄予厚望,項(xiàng)目部一定要樹立榮譽(yù)感、責(zé)任感,增強(qiáng)緊迫感、使命感。胡董事長(zhǎng)要求,要牢固樹立“生產(chǎn)質(zhì)量為本、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信為本、管理以人為本”的理念,切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作:一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,保證工程質(zhì)量。獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本目的,但是在爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)也要保證工程質(zhì)量,因?yàn)橘|(zhì)量是我們的生命,當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量發(fā)生沖突的時(shí)候,經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該服從質(zhì)量;二是堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的理念,化壓力為動(dòng)力,在業(yè)主要求的工期內(nèi)按時(shí)完成工程量,做一個(gè)有“信用”的企業(yè);三是轉(zhuǎn)變管理方式,改變粗放型管理模式。要將此作為“調(diào)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)方式”的示范項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)由粗放型管理模式向集約型管理模式的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)流程控制,實(shí)行精細(xì)管理,提高管理的科技含量;四是在管理工作中要突出“以人為本”。“以人為本”的前提就是確保職工的安全,要切實(shí)加強(qiáng)安全管理,做到安全生產(chǎn)“十個(gè)到位”,同時(shí)要切實(shí)關(guān)注職工的身體和心理健康,因地制宜開展有利于職工身心健康的文化活動(dòng);五是創(chuàng)品牌,做精品。瞄準(zhǔn)將馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋打造成“世界一流,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的精品工程目標(biāo),堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”,牢固樹立創(chuàng)精品意識(shí),塑造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,加強(qiáng)施工全過(guò)程管理,打造安徽路港品牌,樹立企業(yè)形象,為安徽建工爭(zhēng)光。
會(huì)上,集團(tuán)副總經(jīng)理王元曦講了三點(diǎn)意見:一是進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作。該項(xiàng)目體量大、很有特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),是對(duì)我們管理工作的一次考驗(yàn)。我們要通過(guò)項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理;二是加強(qiáng)信息管理工作。按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、設(shè)備、資金等要素進(jìn)行錄入管理,做好視頻會(huì)議和信息傳遞等工作;三是堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的作風(fēng),用最簡(jiǎn)單的方式做應(yīng)該做的事情。