8月16日下午，集團公司在安建國際大廈2721會議室召開了105國道太湖段改建工程PPP項目策劃專項評審會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議。會議由集團工程管理部牽頭，安建投資、安徽路港配合組織。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。

    會上，項目公司和項目部匯報了項目公司管理策劃、項目施工策劃和項目實施進展情況。與會專家對策劃進行了質(zhì)詢，從項目公司治理、投融資管理、建設(shè)期管理、風(fēng)險管理、進度控制、質(zhì)量安全、后期運營移交等方面提出了評審意見。

    王厚良肯定了項目策劃成果和前期工作開展，對與會專家提出的評審意見表示贊同。并提出四點意見：一是要進一步優(yōu)化集團投資項目管控模式，加強投資公司、項目公司內(nèi)部治理，特別是項目公司管理人員要適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，擺脫施工思維，明確管理職責(zé)，抓好抓實重點工作；二是要高度重視投融資工作，拓寬融資渠道，降低融資成本，細(xì)化融資方案和資金支付節(jié)點，確保資金按時按需到位；三是要加強建設(shè)期管理，積極協(xié)調(diào)征遷，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍，嚴(yán)格項目進度控制，確保首筆政府付費及時回流；四是要加強質(zhì)量安全管理，提高項目質(zhì)量減少后期運維成本，充分識別項目安全風(fēng)險點提前做好全面防范，將項目打造成平安工地、精品工程，確保項目圓滿實現(xiàn)各項管理目標(biāo)。