10月10日至14日，集團公司黨委委員、副總經理許克順一行前往甘肅、青海、陜西三省考察集團市場經營工作，其間分別前往了安徽一建“西寧高鐵新區(qū)F6安置房項目”，安徽三建“蘭州新區(qū)石化產業(yè)園區(qū)”、“西寧市二十八中學小學教學樓工程”、“咸陽力高御景灣三期項目”，安徽水利“蘭州第二水源地項目”、“正陽渭河大橋項目”、“正陽大道市政工程項目”，安建建設“蘭州中海河山郡項目”，安徽安裝“蘭州科天水性科技產業(yè)園項目”等9個項目檢查指導工作，詳細詢問了項目進度、質量、安全、業(yè)主資金支付、農民工工資發(fā)放等相關情況，并就項目所在市場的準入條件、市場規(guī)則、合作方式、評標辦法、主要競爭對手、政府投資計劃等進行了深入了解。

為充分了解集團相關單位西北市場經營工作中存在的難點和盲點，征求一線經營工作人員的意見和建議，集思廣益，有效應對集團前三季度省外市場急劇下滑的不利局面，10月14上午在安徽三建西北分公司會議室召開了集團公司西北區(qū)域市場經營工作座談會，會上安徽一建、安徽三建、安徽水利、安徽路橋、安徽路港、安建建設、安徽安裝、安建建材等8家單位對西北市場經營工作的開展進行了溝通和交流，匯報了經營工作中存在的問題及下一步工作計劃，并對所在單位注冊資本金、凈資產、經營人員待遇、經營相關政策、人員屬地化機制等提出了意見和建議。

許克順認真聽取了各單位的匯報并就下階段經營工作提出了四點要求：一是要加強學習，仔細研究集團各項文件及地方政策法規(guī)，不斷提升業(yè)務水平。 二是要深入開展市場研判及對各地招標文件的分析工作，認真分析自身優(yōu)劣勢，借智借力，做好項目源頭的跟蹤，尤其做好EPC、PPP等重點項目的事前經營，借助合作項目和投資類項目的平臺，擴大自營量，提高市場占有率。三是根據(jù)各單位建議，委托安徽水利西北公司負責集團西北區(qū)域市場的整體經營協(xié)調工作，由安徽水利西北公司經理傅宏林牽頭，統(tǒng)籌集團整體經營資源，建立信息溝通平臺。其中，陜西市場由安徽水利西北公司副經理王杰牽頭，甘肅市場由安徽水利二分公司副經理邵敬潔牽頭，青海市場由安徽一建青海公司經理魏海強牽頭。四是要嚴格要求自己，扎實工作，拒腐反腐，內方外圓。

安徽三建副總經理劉順利、安徽水利經營部部長胡躍武、安徽水利二分公司副經理邵敬潔、集團公司市場經營部吳鵬翔等陪同考察。