2016年10月12日，集團(tuán)公司在安建國際大廈二十八樓會(huì)議室召開了2016年四季度工程管理工作會(huì)議。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。

會(huì)上，工程管理部通報(bào)了集團(tuán)2016年三度生產(chǎn)任務(wù)完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目管理暨2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)專項(xiàng)檢查考核情況，總結(jié)了集團(tuán)公司三季度工程管理工作,安排了2016年四季度工程管理重點(diǎn)工作。與會(huì)各單位匯報(bào)了三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況及四季度工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃安排。集團(tuán)黨委工作部、安監(jiān)局、總工辦等相關(guān)部門從各自職能出發(fā)提出了工作意見和建議。

會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總指出實(shí)現(xiàn)2016年度目標(biāo)對集團(tuán)“十三五”發(fā)展的影響和意義，強(qiáng)調(diào)了各單位要堅(jiān)定信心、全力沖刺，完成既定的年度生產(chǎn)目標(biāo)。最后，戴總對四季度的工程管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是積極探索、敢闖敢試，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目運(yùn)營模式，促進(jìn)項(xiàng)目盈利能力提升；二是順應(yīng)形勢發(fā)展，搶抓PPP、EPC和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場機(jī)遇，運(yùn)用投資拉動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級；三是梳理、優(yōu)化“營改增”后相關(guān)項(xiàng)目管控業(yè)務(wù)流程；四是圍繞“三位一體”的項(xiàng)目管控體系，深入開展項(xiàng)目“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)，立標(biāo)桿、樹典型、重推廣，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的新跨越；五是緊緊圍繞2016年度目標(biāo)繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”等黨建主題活動(dòng)，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，決勝四季度，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2016年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。