日前，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良帶領(lǐng)安監(jiān)局副主任葛輝及集團(tuán)內(nèi)安全專家在安徽三建董事長左登宏、副總經(jīng)理何洪春陪同下對海南分公司及希望棋子灣、新城港灣項目進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

    王厚良一行不顧舟車勞頓、暴雨侵襲，逐項檢查了安徽三建希望棋子灣及新城港灣項目各個環(huán)節(jié)，尤其是對現(xiàn)場易受臺風(fēng)影響的塔吊等大型設(shè)備進(jìn)行了仔細(xì)檢查。在聽取了項目負(fù)責(zé)人的詳細(xì)匯報后，王總對安徽三建海南分公司的運(yùn)營情況及在項目建設(shè)過程中始終堅持節(jié)能、環(huán)保、綠色施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面給予了充分肯定；對施工現(xiàn)場實名制管理、定型防護(hù)、揚(yáng)塵治理、二維碼技術(shù)應(yīng)用等給予了表揚(yáng)。要求項目人員抓住機(jī)遇，攻堅克難，積極進(jìn)取，一方面堅持真抓實干、精雕細(xì)刻的項目安全、質(zhì)量管理，積極促進(jìn)效益提升；另一方面要加大宣傳力度，不斷提升集團(tuán)品牌形象，持續(xù)搞好二次經(jīng)營。王總強(qiáng)調(diào)：一是針對海南省多強(qiáng)臺風(fēng)的特殊天氣做好外墻支架、高大模板、塔吊等的穩(wěn)固支撐，防止傾覆及倒塌。二是堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并以此為抓手突破外省地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)差異，堅持自主管理和控制模式，迎難而上，力爭獨(dú)樹一幟。三是加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)，采取走出去、引進(jìn)來方法，吸取百家之長，補(bǔ)己之短，認(rèn)真對照尋差距，與時俱進(jìn)求創(chuàng)新。四是面對經(jīng)濟(jì)下行壓力、投資萎縮現(xiàn)狀，想方設(shè)法擴(kuò)大省外市場份額，為公司爭創(chuàng)更大效益。五是充分利用信息化平臺發(fā)揮安全管理“千里眼、順風(fēng)耳”的作用，不斷提升管理手段，率先建設(shè)智慧工地，爭取在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)起到示范引領(lǐng)作用。六是關(guān)注職工的生活和工作，注重培養(yǎng)人才、留住人才，形成有效的人才梯隊，為公司的持續(xù)發(fā)展不懈努力。

    安徽三建董事長左登宏表示要不斷擴(kuò)大省外自營項目，更要牢牢抓住市場導(dǎo)向，努力擴(kuò)大省外市場經(jīng)營。要加強(qiáng)大型、特種設(shè)備等重大危險源監(jiān)管力度，今后要進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)備自有率，并實現(xiàn)人機(jī)配套，建檔立冊，人隨機(jī)走，保證對大型設(shè)備的全面管控。

    安全監(jiān)察局副主任葛輝攜同集團(tuán)內(nèi)安全專家對本次申報集團(tuán)安全文明示范工地進(jìn)行了復(fù)查，并對檢查情況進(jìn)行了現(xiàn)場反饋。