3月15日下午，集團(tuán)公司人力資源部在九樓會議室召開一季度工作例會，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2007年工作會議精神，研究部署2007年人力資源管理工作。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成參加會議并作重要講話，副總經(jīng)理王元曦作總結(jié)講話，集團(tuán)人力資源部主任胡建英在會上作題為“夯實(shí)基礎(chǔ)，探索創(chuàng)新，為安徽建工人力資源管理工作再上新臺階而努力”的工作報(bào)告。所屬各單位人事、勞資部門負(fù)責(zé)人，直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體相關(guān)人員參加會議。

   胡總在講話中指出，安徽建工自03年以來實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，總產(chǎn)值年均增幅40%以上，效益年均增幅80%，企業(yè)管理不斷進(jìn)步，這其中，人力資源管理進(jìn)步較快，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，全體人力資源工作者也付出了很大努力。但作為老國有企業(yè)，我們的人力資源管理工作有著客觀存在的制約因素：一是企業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各方面的關(guān)系千頭萬緒；二是企業(yè)長期的文化積淀，造成職工觀念比較落后；三是建筑業(yè)點(diǎn)多面廣，人員分散，流動性大，給管理造成難度；四是我們是完全競爭性行業(yè)，異常激烈的市場競爭給管理工作提出更高的要求。

   胡總同時指出了人力資源管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)：一是發(fā)展不平衡，集團(tuán)內(nèi)部橫向比較，差異較大；二是管理還比較粗放，與集團(tuán)跨國經(jīng)營的要求不相適應(yīng)；三是自身隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)；四是工作前瞻性不夠，沒有完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

   胡總要求，在新的一年，要緊緊圍繞深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。具體謀劃好以下工作：一是研究制定人力資源戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃。二是切實(shí)完善人力資源管理流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，理清工作環(huán)節(jié)，減少工作盲目性，要重點(diǎn)落實(shí)好人才引進(jìn)、分類培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理、績效考評、薪酬管理、社會保險(xiǎn)、職工獎懲等環(huán)節(jié)。三是加強(qiáng)管理者隊(duì)伍建設(shè)，要規(guī)范部門架構(gòu)，合理配置人員；把那些思想作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人員選到人力資源部門中來，著力打造一支觀念超前，政策水平高，原則性強(qiáng)，公正、敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，熟練掌握人力資源管理專業(yè)知識，有大局意識和保密意識，手勤、腿勤、口緊、心細(xì)，并能受得住寂寞和委屈的人力資源工作團(tuán)隊(duì)；四是切實(shí)落實(shí)部門工作報(bào)告的各項(xiàng)工作任務(wù)。

   副總經(jīng)理王元曦在總結(jié)講話中提出了三點(diǎn)具體要求：一是注重現(xiàn)代人力資源管理知識的學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用；二是注重細(xì)節(jié)，做好基礎(chǔ)管理工作；三是注重部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確界定崗位和職責(zé)，追求部門整體績效最大化，相互補(bǔ)臺，努力營造一個寬松的、積極向上的、健康活潑的工作氛圍。                  

 

 

 

                                                                     （人力資源部）