2012年10月15日，集團(tuán)公司總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)赴新組建的安徽建工集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)研究院調(diào)研，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦，集團(tuán)公司人力資源部主任李鵬飛陪同調(diào)研。

    安徽建工集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)研究院常務(wù)副院長孫有勇匯報(bào)了建工設(shè)計(jì)院的組建情況、人員編制情況、工作設(shè)想及當(dāng)前存在的主要困難和問題，院長助理周紅萍就業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)開展以及分公司開拓經(jīng)營活動(dòng)遇到的困難等作了匯報(bào)。

    趙總充分肯定了建工設(shè)計(jì)院在籌建期間所做的大量工作，并就人力資源規(guī)劃、市場(chǎng)經(jīng)營、制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等提出了具體要求。

    趙總要求，當(dāng)前人員編制要滿足建工設(shè)計(jì)院正常運(yùn)營要求，管理部門人員盡量兼職，工程設(shè)計(jì)人員配置要統(tǒng)籌考慮資質(zhì)維護(hù)及增項(xiàng)需要，盡快理順人員管理關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)營方面，趙總指出，建工設(shè)計(jì)院要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展海外設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，如肯尼亞機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，緊隨集團(tuán)“延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端傾斜”的業(yè)務(wù)布局，集團(tuán)投資類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)也將向建工設(shè)計(jì)院傾斜，新增資質(zhì)與建科院盡量不要重復(fù)，同時(shí)兩家設(shè)計(jì)院要密切合作，共闖市場(chǎng)。趙總強(qiáng)調(diào)，建工設(shè)計(jì)院要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立高效有序的工作秩序，財(cái)務(wù)管理方面，資金由集團(tuán)集中管理，日常財(cái)務(wù)管理放在分公司。針對(duì)提出的有關(guān)問題，趙總要求近期召開專題會(huì)議研究解決。