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趙時運(yùn)董事長慰問調(diào)研安徽建工駐阿經(jīng)理部
時間：2015-03-18
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3月1日，正值中國農(nóng)歷新年正月十一，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)蒞臨安徽建工駐阿爾及利亞經(jīng)理部，進(jìn)行了為期8天的慰問調(diào)研，為奮戰(zhàn)在阿爾及利亞一線的各項目廣大員工帶來集團(tuán)公司的慰問與祝福，并對駐阿經(jīng)理部工作進(jìn)行深度調(diào)研，指導(dǎo)阿爾及利亞工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理童宗勝、財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理李有貴、安徽三建工程有限公司董事長、總經(jīng)理左登宏、安徽省第二建筑工程公司總經(jīng)理許業(yè)勇、安徽水利開發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理張曉林、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、海外工程分公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東等參加了慰問調(diào)研。
（趙董事長視察康斯坦丁AADL6000套項目工地）
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，趙時運(yùn)董事長調(diào)研康斯坦丁AADL6000套項目時如是說。趙時運(yùn)董事長一行先后調(diào)研了康斯坦丁AADL6000套、康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁大學(xué)城項目、安納巴1252套、安納巴大學(xué)城及安納巴1500套項目工地，慰問項目員工，察看項目實施情況，并聽取項目部匯報。
3月8日，趙時運(yùn)董事長在康斯坦丁AADL6000套項目上召開了駐阿經(jīng)理部各項目及分包單位負(fù)責(zé)人參加的調(diào)研總結(jié)會議。會上，參與慰問調(diào)研的集團(tuán)有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人在肯定駐阿經(jīng)理部發(fā)展成績與對集團(tuán)公司貢獻(xiàn)的同時，指出目前駐阿經(jīng)理部工作仍存在的主要問題有：組織機(jī)構(gòu)不健全；制度執(zhí)行力不強(qiáng)；成本控制與分析不到位；勞動力嚴(yán)重缺乏；工期意識不強(qiáng)，項目進(jìn)度滯后；安全施工、文明施工不到位；員工文化生活單調(diào)，文化生活設(shè)施缺乏等，趙時運(yùn)董事長對駐阿經(jīng)理部工進(jìn)行了全面指導(dǎo)。
（3月8日，召開調(diào)研總結(jié)大會）
趙時運(yùn)董事長強(qiáng)調(diào)，一是駐阿經(jīng)理部要加強(qiáng)組織建設(shè)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好各項管理工作與市場開發(fā)工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善人員配置。全面建設(shè)各級黨、工、團(tuán)組織，充分掌握職工思想動態(tài)。強(qiáng)化大型重點(diǎn)項目組織建設(shè)，定期、有組織、有計劃開展各種活動。建立健全各項管理制度并按管理層級制定不同層級的管理制度。對制度持續(xù)進(jìn)行完善、修訂，做好動態(tài)管理。強(qiáng)化執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺做好示范。
二是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。按照集團(tuán)公司“六個統(tǒng)一”（統(tǒng)一市場、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核兌現(xiàn)、統(tǒng)一服務(wù)平臺）的要求，明確各項管理流程，建立各項內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制和國內(nèi)外定期協(xié)調(diào)機(jī)制。樹立工期是最大的成本的理念，建立目標(biāo)責(zé)任制，明確項目成本，制定合理措施，積極組織人員，咬定目標(biāo)不放松。
三是要加強(qiáng)安徽建工品牌的宣傳與推廣。在阿的對外宣傳應(yīng)使用兩種以上的文字，要制定統(tǒng)一的方案。駐阿經(jīng)理部要建立統(tǒng)一的視覺體系，統(tǒng)一標(biāo)牌、標(biāo)識，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一安全設(shè)施。統(tǒng)一對外辦理簽證、結(jié)算與資金調(diào)配。國內(nèi)要加大對在阿員工業(yè)績和事跡的宣傳力度。
四是要關(guān)心員工成長，豐富職工業(yè)余文化生活。增加投入，增強(qiáng)設(shè)施，多渠道、多方式豐富員工業(yè)余文化生活。確保在阿人員的現(xiàn)場施工安全與社會安全，做好安全防范工作。關(guān)心員工成長，發(fā)揮傳幫帶作用。逐步提高在阿人員收入，解決收入倒掛問題。
會上還就具體項目制定相關(guān)工作目標(biāo)，要求務(wù)必落實。
“抓重點(diǎn)，實現(xiàn)精細(xì)化管理”
2015年是集團(tuán)公司的“基礎(chǔ)管理年”，趙時運(yùn)董事長在調(diào)研阿爾及利亞各項目時指出，駐阿經(jīng)理部、各項目、分包單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理年活動要求，詳細(xì)制定數(shù)字化、可核查、可考核的基礎(chǔ)管理年活動方案，要求責(zé)任到人。最終的方案要報上級審批，審批通過后嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，在年終時將按照方案內(nèi)容逐條進(jìn)行考核，對未完成的內(nèi)容將追究相關(guān)人員責(zé)任。
趙時運(yùn)董事長強(qiáng)調(diào)，活動方案的制定要抓住項目管理中的重點(diǎn)工作，實現(xiàn)精細(xì)化管理，將駐阿經(jīng)理部及項目的管理水平提上新臺階。
開拓創(chuàng)新，提出經(jīng)營、技術(shù)新命題、新思路
如何解決國外項目勞動力緊缺難題？如何改進(jìn)模板安裝技術(shù)，提高工效？吊籃粉刷是否能推廣？……
調(diào)研組在阿調(diào)研期間提出了相關(guān)命題，為駐阿經(jīng)理部加強(qiáng)工期觀念，提高工效開辟了新思路。
在市場開拓上，趙時運(yùn)董事長對駐阿經(jīng)理部提出了具體要求：明確重點(diǎn)市場、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)業(yè)主，對整個駐阿經(jīng)理部經(jīng)營形式與經(jīng)營格局進(jìn)行再布局、再定位。在與總包單位的關(guān)系上要做好協(xié)調(diào)處理，堅持總分包并存的發(fā)展路線。趙時運(yùn)還在調(diào)研過程中分別會見了阿爾及利亞業(yè)主代表與駐阿經(jīng)理部聘用的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)顧問，雙方進(jìn)行友好洽談，交流了阿爾及利亞當(dāng)前發(fā)展形勢，明確了阿爾及利亞住房部下屬其他公司作為駐阿經(jīng)理部今后發(fā)展過程中的重要合作業(yè)主。
調(diào)研組還提出了推動員工工資發(fā)放形式的調(diào)整、推動海外貿(mào)易發(fā)展、推動信息化建設(shè)與風(fēng)險管控與危機(jī)公關(guān)等一系列新的命題。
與項目員工共度元宵佳節(jié)
趙時運(yùn)董事長一行在調(diào)研走訪各項目時，親切會見了各項目管理人員，為各項目帶去集團(tuán)公司的慰問品與問候。
3月5日，是正月十五元宵節(jié)，趙時運(yùn)董事長在康斯坦丁大學(xué)城項目召開座談會，與各項目代表共慶元宵佳節(jié)。
（趙董事長為康斯坦丁AADL6000套項目組發(fā)放慰問品）
（趙董事長參觀瓦德項目職工食堂）
趙時運(yùn)董事長指出，海外市場是集團(tuán)公司兩個重要市場之一，是潛力最大、前景最廣、最可持續(xù)發(fā)展的市場，阿爾及利亞市場作為集團(tuán)公司重要的戰(zhàn)略基點(diǎn)，駐阿經(jīng)理部要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司海外座談會及相關(guān)文件精神，按照集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”活動的具體要求，充分發(fā)揮駐阿經(jīng)理部總指揮部、總協(xié)調(diào)部、總信息部的職能，實現(xiàn)策劃先行、管控有序、制度健全、人員到位、夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一對外的管理目標(biāo)。
趙時運(yùn)董事長還于3月9日拜訪了中國駐阿爾及利亞大使館與經(jīng)商處。
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