11月1日上午，集團(tuán)公司在總部3樓會(huì)議室召開(kāi)了2014年度全面預(yù)算管理工作布置會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜、集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師牛曉峰出席會(huì)議，集團(tuán)公司所屬各單位分管預(yù)算負(fù)責(zé)人及預(yù)算報(bào)表編制人員，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)部門(mén)同志參加了會(huì)議，會(huì)議由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部李有貴主任主持。

    會(huì)議傳達(dá)了省國(guó)資委相關(guān)文件及會(huì)議精神，全面布置2014年全面預(yù)算管理工作任務(wù)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)講解了2014年省國(guó)資委預(yù)算報(bào)表體系和集團(tuán)公司預(yù)算報(bào)表體系，還針對(duì)集團(tuán)公司制定的《安徽建工集團(tuán)全面預(yù)算報(bào)表編制與審核管理辦法》和《安徽建工集團(tuán)全面預(yù)算考核評(píng)比暫行辦法》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解讀。會(huì)議結(jié)合省國(guó)資委要求，就預(yù)算編報(bào)質(zhì)量，預(yù)算編報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及考核辦法作出相關(guān)要求。   

    牛曉峰總會(huì)計(jì)師要求各單位建立組織體系，制度體系，協(xié)調(diào)體系，及技術(shù)保障體系；加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)合理準(zhǔn)確完整，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核確保預(yù)算工作順利執(zhí)行。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜同志指出：一是各單位要在思想認(rèn)識(shí)高度重視全面預(yù)算管理工作，預(yù)算管理本質(zhì)上就是宏觀控制與指導(dǎo)，就是目標(biāo)管理，是規(guī)范化、制度化的具體落實(shí)；二是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，以及部分部單位的分管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)來(lái)參加會(huì)議，要求參會(huì)的同志會(huì)后要向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)傳達(dá)，組織相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)預(yù)算文件，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)；三是各單位應(yīng)做好安排，戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)分析，減少誤差，提高預(yù)算質(zhì)量，在編報(bào)過(guò)程中多溝通，提高效率；四是集團(tuán)公司預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所屬各單位預(yù)算監(jiān)督考核的力度，檢查考核結(jié)果要公開(kāi)透明。